一“亮”管理，明确目标导航。以党建促教育，落实党领导下的“园长负责制”，实行书记园长“一肩挑”，分工同责；实施分层管理机制，建立健全各项规章制度，制定各层面负责人岗位职责和各岗位一日工作规范，明确目标，各司其职；强化绩效考核，建立考核奖励制度，通过园领导全员教育教学调研制和中层干部随堂听课制，对各岗位人员实行教育教学工作过程与绩效的检查、考核和评价，实现多主体考核、多元评价，提高管理效益。

二“亮”师资，提高保教质量。健全师资保障，每班配齐两教一保，全员均达到大专学历，其中21人达到本科学历，所有人员持证上岗。建强师资队伍，依托市县名师培养计划，通过外出培训、专题讲座、教科研等形式，借力“学习+实践+反思+研究”四个抓手，依托市级课题研究、项目活动、游戏活动研讨等，撬动师资内能，抓实名师培养；目前，有市级名师工作坊成员2人，市级青年骨干教师1人，市级名师工作坊专家团队成员1人，县学前教育名师工作室成员5人，专家团队成员1人。

三“亮”活动，彰显办园特色。开发园内资源，打造劳动实践基地、小山坡、骑游道、沙水区、综合运动区等10余个活动角，开展“沙池里的甜品屋”“搭建荥经河”“修建太极公园”“穿越火线”“骑乐无穷”等主题游戏活动，拓展知识宽度。丰富活动形式，通过“走出去”，组织全园师生和家长共计300余人到桌山黑石公园、貊貊空间，开展“春貊行动·游学桌山”系列研学活动；开展走进塔山茶厂、姜家大院等探访社区活动；以园内种植园的蔬菜为主、加购部分食材，开展多元化食育活动延伸教育广度。