抓思想共识。按照统一办学理念、统一育人目标、统一发展思路，通过教育集团举办成员学校间教师交流座谈30余次，制定落实小联盟分层培养计划25个，实施联盟成果展示活动40余场次，牢固树立“大集团、小联盟”同心同行发展思想，促进城镇、农村学校凝聚发展共识，形成发展合力。

抓责任落实。根据“集团总校长+学校执行校长”两级管理机制，由集团总校长全面负责集团学校办学、发展工作，学校执行校长负责学校具体事务工作，结合工作实际，细化《目标管理责任书》内容10余条，进一步明确各学校安全工作、教育教学、资产管理等方面职责，并将此项工作纳入年终考核，切实将责任分解到位，落实到人。

抓考核评估。建立健全干部管理制度，制定教育集团考核管理办法，教师评优评先方案，采用“季度评+年终考核”方式促进学校管理由被动化变为主动化。集团领导班子定期不定期到校考核各成员学校班子成员，考核结果与绩效直接挂钩。集团成立以来，年终考核均获一等奖，各成员学校教学质量大幅提升。