优化校长队伍配置。坚持党建引领，推进党组织领导下的校长负责制，实现支部书记和校长一肩挑100%，建立完善学校党政议事决策机制和协调运行机制。坚持从质量攻坚第一线选拔德才兼备的年轻干部，在学校中层干部中遴选石棉县教育人才库35人，集中组织赴上海完成拓展培训。实施精准到人的校长培养方案，交流任职的校长培养机制，骨干校长外派跟岗的培养方式，逐步推进校长队伍年经化，形成以40岁为主体的年龄结构的校级领导团队。

实施校长专项培训。坚持政治能力培养和教育管理业务并重的培训思路，每年组织22名校长提升培养实现全覆盖，近年来，遴选中青年骨干到知名学校跟岗10人。实施新任校长培训上岗机制，定期组织新任、青年校长参加校长任职资格培训累计50人次。定期邀请知名学者就教育前沿理论、办学理念、专业素养、改革创新等诸多内容进行系统讲解。依托主题党日、暑期封闭式培训等契机，组织全体校长开展廉政、爱国主义和业务管理教育。

激发校长干事活力。坚持改革创新和常规管理并重的教育管理理念，推进纵深推进校长职级制改革，九级三档激励校长改革创新、干事创业。2023年度评选的6名优秀校长分别获省级荣誉1人，市级荣誉2人。十四五规划启动实施以来，全县22所学校科学拟定五年规划并健全学校内部管理机制，就教育质量、教育改革、创新发展等拟定专项规划。优化校长考核方案，将学校年终目标管理作为调整管理岗位的重要依据，形成能上能下、城乡融合、学段融合的新机制。