优化服务管理。按照政府主导，属地管理，校内实施的原则，成立以校长为组长的课后服务工作领导小组，召开6次专题工作会，结合学校及师生实际制订完善课后服务实施方案，探索实施“5+2”服务模式，确立“基础+兴趣+特色”课后服务课程体系。领导小组每日开展2次课后服务过程督查，每学期进行1次课后服务成果考核，并将督查和考核结果纳入学校考评体系，杜绝利用课后服务违规补课和乱收费现象。

优化服务项目。秉持“为学生成长奠基”的教育宗旨，有效整合校内、青少年活动中心优质资源，聚焦学生综合素质提升，开设涵盖书法、足球、鼓号、篮球、乒乓球、音乐、美术、信息技术等21个精品社团，全面满足家长和学生对课后服务的多元化需求。截至目前，学校成功创建为全国青少年校园足球特色学校，148名学生顺利通过书法四级考试，44名学生成为四川省硬笔书法家协会后备人才。

优化服务团队。在坚持自愿参与的基础上，完善考核激励机制，选聘60余名责任心强、有专业特长的教师担任社团负责人，每日定时开展活动。组织教师开展“走出去”校际社团交流活动9次，进一步发掘教师专业潜力，促进专业提升。支持民间艺人、能工巧匠、社会热心人士、学生家长、高校优秀学生和退休教师入校服务，截至目前，共有12名校外专业人员参与学校课后服务。