全面考核。以职工工作量为依据，考核“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行，综合评价“业绩、态度、能力、效率”，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

程序规范。一是确定个体考核指标。各科室以职能工作、业务开展和完成情况为考核内容，结合科室全年目标，分解考核指标；二是抓好个人工作纪实。每位职工对每完成情况、效能情况、出勤情况、廉洁守纪等进行自我纪实和总结评价；三是层层审核评鉴。由科室负责人提出考核建议，再由分管领导根据平时工作实绩，按季度进行一次审核评鉴，将评鉴意见等次及时反馈给被考核人，严格控制优秀比例；四是公开结果。充分公示考核结果，切实营造你追我赶的良好氛围。

严格奖惩。“六位一体”工作出现责任事故或者受到纪律处分，均实行“一票否决”。由平时考核加上“实绩、党建和党风廉政建设、效果评价”三项考核内容，综合加分事项、减去扣分事项评价出每人的全年考核结果，与评优评先、晋职晋级挂钩。