制度上发力，把住根本点。石棉县将督导评估工作列入重要工作日程，成立督导评估工作领导小组，印发工作方案和幼儿园第二轮办园行为督导评估等文件，对标对表，落实指标到室、落细任务到人。建立人事股、计财股、教育服务中心、教育综合股、督导办、党办等股室参与的联席会议制度，不定期召开创建工作推进会议，研究幼儿园存在的问题，积极谋划解决的措施。

管理上发力，守住支撑点。结合督导评估细则，压实行政主管部门、责任督学、幼儿园三方责任：行政主管部门认真做好园所办园条件、保教质量、教职工队伍等各项工作的审核指导；各责任督学结合常规督导将“幼儿园办园情况、管理情况”等作为督导内容，常态抓查园务管理、数据填报、机制建设；各园所重点围绕发展目标理念，健全各项规章制度，挖掘亮点，彰显特色。

建设上发力，抓住突破点。针对部分新建中心幼儿园、多数民办幼儿园底子薄、设施设备简陋缺失、玩教具不足等问题，要求各园所对照评估指标升级改造教学硬件设备，补足补齐各设施设备；同时立足实际，做细做精校园文化，形成“一园一特色，一园一品牌”的鲜明格局，形成有“石棉符号”的保教工作亮点，树立一批石棉品牌园所。

培训上发力，找住关键点。根据学前教育普及普惠督导评估要求，对各公、民办幼儿园园长进行园所管理专项培训，还对各园所第二轮办园行为督导评估系统进行专门指标解读培训；同时以兼职教研员及县幼儿园骨干教师送教方式，对中心幼儿园、民办幼儿园教师进行业务培训，整体提升学前教育保育质量。

督查上发力，盯住薄弱点。结合督导评估指标，印发学前教育普及普惠迎检清单及幼儿园办园行为任务清单，条款式落细指标，要求各园所对标对表，梳理自身存在的问题，建立台账，形成问题“账单”；各责任督学每月实地督查各园所，针对薄弱点、疑难点，发函督办整改，督促园所制定整改方案并落实整改销号，对督促检查反复出现问题、问题整改不到位的，加大通报、约谈力度，倒逼园所责任落实。（ 苟蓉）