配强干部班子、激发“头雁作用”。实施“名校长”培养计划，每年分别建立县级校级“名校长工作室”1-2个，建立校长成长档案，建立名校长人才库30余人。强化“学校结对”“校际联盟”等举措，以名校长带动示范学校的发展，近两年，培养集团总校长4名，执行校长10余名，评选“优秀校长”“优秀学校管理者”“功勋校长”11人。

选聘专业人才，激发“强雁效应”。实施“三名”工程、奖励性绩效工资、人事制度改革三大行动，破解优秀教师引入难、留住难问题。探索实习实训、挂职兼职、智力援助等引才用才机制，近两年，吸纳优秀教师181名,其中紧缺学科教师26名，高学历人才4人，建立县级名师工作坊5个，骨干教师人才库储备600余人。

聚焦思想引领，激发“群雁活力”。制定教师思想政治和师德师风考察工作细则，举办师德培训、党课比赛等系列活动创新教师校园文化活动。近两年，开展师德培训80余校次，2621名教师全覆盖，组织1400余名教职参加篮球联赛等。