建章立制系统化,提升组织领导力,强化引领推项目。一是强组织,夯实项目建设基础。
靶向补短精准化,提升机制执行力,多点发力抓项目。一是以补短强弱为立足点,加快学前教育发展。计划五年内投入3.1亿元,新建三幼、五幼、六幼及实验幼儿园,增加学位1260个;完成四幼园区改扩建工作,新增学位120个,有效缓解城区幼儿入学压力。在人口集中的镇(街道)新建2所公办幼儿园,增加学位720个,改扩建农村幼儿园13所,新增幼儿学位1000个,为城乡幼儿提供更优质的教育资源和环境。二是以改提为突破点,提升义务教育办学条件。加大城区学校建设投资力度,计划投资1.5亿元新建第五小学,新增学位2000个,投资1.68亿元新建第四中学,新增学位2000个。同时,投资5698万元加大中心镇教育项目建设力度,新增学位500个。三是以迁改为发力点,优化高中育人环境。拟投资6亿元将雅安市第三中学迁至中心城区。同时,投资600余万元完成名山中学风雨连廊建设和学生宿舍提升改造。
管理监督规范化,提升建设驱动力,完善保障促项目。一是强化资金争取。在用足用好教育专项资金基础上,不等不靠、主动出击,拓宽融资渠道。积极与发改、财政部门对接,截至目前,争取到中省教育专项建设资金9350万元,争取地方政府专项债资金3000万元,一般债8007万元用于项目建设。积极申报中央预算内资金6000万元,地方政府专项债资金2.45亿元,争取国资平台公司融资建设资金6亿余元,为名山区今后五年基础设施项目建设和教育事业高质量发展打下坚实基础。二是规范项目管理。充分发挥项目建设统管优势,科学规范做好项目前期管理,在项目建设过程中,严格执行工程招标、政府采购法律法规,建立项目责任制,积极与财政、发改、住建等部门协调配合,全面做好项目资金和项目施工安全等环节全过程监管,确保项目建设管理科学化、规范化。三是严格项目监督。对已开工建设项目和拟启动建设项目实行区级领导包联、区级责任单位主要负责同志挂点督导模式,每周对项目进展情况实地督、现场听,及时了解反馈存在问题,听取建设主体单位遇到的难点堵点问题,确保问题解决不过夜、问题解决有人盯,高效推动项目建设安全有序实施。