唱好“强基固本”前奏曲，永葆教师生命力。制定教师业务能力提升培训方案，开展学科融合教育培训、青年教师技能竞赛、骨干教师轮岗交流等，加强三校区教学教研协同发展，为教师发展提供源源动力。2023年，学校依托数字化手段实现网络研修100%覆盖，派出线下参培教师243人次，前后承接县市级送培到校活动共5场。

唱好“头雁引领”变奏曲，提升教师竞争力。注重人才培养，从校区、教研组、学科三个维度全面筛选优秀教师，以1+N模式实现以一名骨干教师带动一个校区、多个结对教师、多项学科共同发展。共推选出市级优秀教师5名，县市级名师工作坊成员教师11名，教坛新秀1名，校级骨干教师10名，做强1+N模式，带动教师发展，赋能学校建设。

唱好“梯度考评”主题曲，激发教师内驱力。完善奖励考评、教研指导奖励等考评机制，按层次、梯度划分教师奖励、荣誉量化打分，在年度考核、评优选先、后备干部培养等方面进行适度倾斜，强化人才储备，形成教育教学百舸争流的良好态势。2023年，全校教师人人争优，获奖1245人次，其中省市级奖项达875人次。