一、机制筑基，凝聚联动合力

以机制创新打破治理壁垒，构建跨域协同体系。成立由校长牵头，派出所、市场监管等多部门负责人参与的综合治理领导小组，建立“月例会、季研判、年总结”联动机制，2024-2025学年召开专题会议6次，闭环解决交通拥堵、流动摊贩等4项突出问题。与公安、交警等6部门签订共建协议，创新“一键报警”响应机制与信息共享平台，联动排查整改防护栏缺失等隐患8处。完善安全管理制度，实现两校区“六统一”管理，通过“隐患销号”台账联动摸查整改，本学年消除各类隐患32处。

二、精准共治，深化协同实践

聚焦关键领域，联合多方力量实施靶向整治。交通治理推行“错峰放学+交警护学+教师值勤+家长义工+保安值守”联动模式，协同交警部门设置临时停车区与警示标志，使重点区域拥堵时间缩短40%，满意度超95%。食品安全开展“双随机”检查与“三严管控”，联合市场监管部门开展突击检查累计8次，清理无证摊点15个。环境整治协调派出所强化“定点+流动”巡逻，重点时段警力增加50%，联合多部门清查违规出版物、落实“门前三包”，增设智能垃圾箱6个，实现全方位优化。

三、多元聚力，激活长效动能

依托“1530”教育机制，研发“平安校园周边”主题课程常态化进行安全教育；开展“安全宣传周”系列活动，组织应急演练3场覆盖师生2000余人次，61名“小小安全监督员”参与隐患排查并提交有效建议5条；组建“家长护校志愿队”82人次值守护学岗，联合法治副校长、交警等专家开展讲座4场，编印《安全告知书》强化家校沟通；发挥集团统筹作用，建立安保调配中心与安全教育师资库，2025年春季开展跨校联合应急演练4次，组织校际经验交流会4场覆盖180余人次；落实“校际轮岗+专项督导”机制，每学期派1-2名安全骨干跨校指导，组建集团领导、家长代表联合督导组交叉检查，提升治理效能。