一是树立教师典型形象，营造良好舆论氛围。健积极营造“尊师重教”氛围，明确表彰条件、规范评审程序，表彰奖励优秀校长、优秀班主任、骨干教师等5个类别优秀教师10余名。完善教师绩效考核机制，考核向一线教师、班主任、有实绩的教师倾斜。完善师德教育机制，签订师德师风承诺书30余份，在各类评优评先中落实师德建设“一票否决制”。充分利用学校宣传栏、学校微信、教育集团等宣传阵地，树立优秀教师的良好形象。在三八节，教师节等节日评选出优秀教师，以他们为榜样，引领学校其余教师纵深发展，不断提升业务水平和业务能力。

二是重视青年教师培养，储备骨干人才资源。召开新入职老师专题会议，为新教师上好入职第一课。系好教师职业生涯的第一粒扣子。推行“听—评—磨”三位一体集体上课制，不定期进行“推门”听课。通过年分组磨课、集中研讨等方式，以学生喜闻乐见的方式匠心打造每一堂课，提升教师教学能力。加强学习培训，不断提升年青教师业务能力，促使年轻教师尽快成长。组织学习社会主义核心价值观和教育法、义务教育法、教师法、教师职业道德规范，强化师德修养，引导青年教师热爱学生、敬业奉献，树立正确人生观、价值观、从业观。收到教学反思、教育感想60余份。

三是打造高级教师团队，凸显领头雁效应。为了发挥老教师的传、帮、带作用，开展以党员高级教师为主，组建高级教师团队开展师徒结对6对，带领新教师快速成长，开展新老教师“同课异构”、“一课多研”等活动30余次，有效促进新教师在专业知识技能方面的进展，不断提高自身的教育教学水平和业务素质。实施“青蓝工程—师徒结对仪式”，校级班子、高级教师与青年教师进行思想、业务交流，深化意识形态教育，以教培缩短青年教师成长周期。目前，青蓝工程结对10余人，开展青年教师赛课活动10余期，参加讲座青年教师20余名，收到感想反馈40余份。